Початок шляху найму на роботу схожий на оцінку довготривалих зобов’язань після однієї зустрічі. Уявіть, що ви вирішили одружитися після одного побачення – звучить неймовірно, чи не так? Так само і процес співбесіди часто не можна обмежити однією зустріччю. На практиці, кількість етапів співбесіди може змінюватися залежно від різних факторів, таких як вимоги до вакансії, політика організації та динаміка ринку. Втім, можна виділити основні етапи співбесіди до яких кандидату варто бути готовим. Список таких етапів наведено нижче.
- Попередній відбір рекрутера.
Початковим етапом є попередній відбір кандидатів рекрутером. Цей етап має на меті узгодити очікування, налагодити взаєморозуміння з кандидатами для подальшого обговорення та відсіяти тих, хто не відповідає основним критеріям. Зазвичай ця коротка зустріч проводиться телефоном або онлайн і триває від 15 до 30 хвилин.
- Співбесіда з рекрутером.
Після попереднього відбору кандидати беруть участь у більш поглибленому обговоренні з рекрутером. Цей етап передбачає всебічне вивчення досвіду, компетенцій та навичок кандидата. Основна увага може приділятися аналізу робочих досягнень, оцінці здатності до адаптації та комунікативних навичок.
- Технічна співбесіда або співбесіда з менеджером з найму.
Тут кандидати спілкуються зі спеціалістом, який контролює відповідну роль в організації, наприклад, керівником відділу або технічним експертом. Мета – оцінити технічні здібності, вміння вирішувати проблеми та професійну кмітливість.
- Тестове завдання.
Кандидатам часто пропонують виконати певне завдання або серію завдань у встановлені терміни. На цьому етапі перевіряються технічні навички, здатність до критичного мислення та загальна підготовленість.
- Збір рекомендацій.
Компанія робить запит рекомендацій від колишніх колег, керівників або інших зацікавлених осіб, щоб отримати уявлення про результати роботи кандидата та його характер.
- Групова співбесіда.
Співбесіда з фахівцем вищого рівня, який не бере безпосередньої участі у майбутньому проекті кандидата. Неупереджений та об’єктивний експерт надає неупереджені відгуки, що сприяє цілісній оцінці кандидата.
- Співбесіда з клієнтом/генеральним директором.
Ключовий етап, що передбачає взаємодію з клієнтом або генеральним директором компанії. На цьому етапі обговорення часто охоплює стратегічні питання, корпоративну культуру, минулі досягнення, лідерські якості та мотиваційні чинники.
Підсумовуючи, кожен етап процесу співбесіди є невід’ємною частиною, що створює цілісний портрет кандидата. Хоча послідовність і кількість етапів може змінюватися, кінцева мета залишається незмінною – знайти ідеального кандидата на посаду.
Інформація підготовлена за матеріалами HappyMonday.
Джерело: https://ek.biem.sumdu.edu.ua/iak-projty-spivbesidu-7-osnovnykh-etapiv
